Effizientes Construction Management in Ulm: Intpros Projektsteuerung bei TEVA Rationpharm

Für das Projekt bei TEVA Rationpharm in Ulm übernahm Intpro das Construction Management im Auftrag von Waldner Process Systems. Dies beinhaltete eine umfassende Projektsteuerung, die sich von der Initialisierung bis zum Abschluss erstreckte.

Zu den Hauptaufgaben des Construction Management zählen die Festlegung des Projektziels, die sorgfältige Planung (Level of Information Need/Level of Detail) und Überwachung, die Durchführung (BIM Ausführungsplanung) und Inbetriebnahme (BIM Bewirtschaftung) sowie die finale Abnahme des Projekts. Durch diesen ganzheitlichen Ansatz gewährleistet Intpro die Einhaltung von Terminen, Kostenkontrolle und die Sicherstellung der geforderten Qualität – entscheidende Faktoren für den Erfolg des Construction Management Projekts in Ulm​​.